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胡四海的博客

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关于我

胡四海,湖北汉川人。1946年12月1日出生在江汉平原上一个叫细鱼湖的村子里。1964年参军,1967年参加援越抗美战争,1971年进入总后勤部所属军需工厂工作,1980年考入解放军高级后勤学校企业管理系学习会计。1990年毕业于华中理工大学新闻系(自考)。1969年3月空军报发表处女作后,业余写作40多年,发表新闻与文学作品逾百万字,著有杂文随笔集《原上草》、《沉思集》。2010年3月加入湖北省作家协会。 本博客文章和摄影作品除转载外,均为本人原创,欢迎引用和转载,敬请注明来源。

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“技穷”错在不善用人  

2011-11-19 11:34:05|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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某单位来了一个新领导,在用人方面颇有创新,比如他让一位有个性的青年担任一个难管单位的头头,结果使这个单位很快改变面貌,变落后为先进。

《柳河东集》中有一篇“黔之驴”,说的是某好事者将一头驴运到贵州后被老虎吃掉的故事。千百年来,柳宗元此文已经演化为“黔驴技穷”的成语故事,黔之驴也就成了能力有限者的代名词。通观原文,由受害者驴子承担全部责任,也确是委屈了驴子。事中有人、驴、环境三要素,相辅相承、缺一不可。受害者固然存在自身能力不够的缺陷,但其毕竟是不情愿地到一个恶劣的环境,处于被动的地位,而其中主动性最强的无疑是事件的施与者——人。那位好事者没有考虑到驴本身有无适应能力,就贸然将驴送到了一个陌生而充满危险的环境,造成了可怜的驴被恶虎吞噬的悲剧。责任难道不是在于他而非它吗?

在地方换届工作中,各级干部都面临严峻的挑战。权力、名利、金钱、美色等都在虎视眈眈,如若警惕性不高适应环境的能力不强,则随时可能被吞噬。如何应对?我认为用人选人是关键。一是应当合理配置人才,量才使用,发挥所长,所谓“仁者用其仁,智者采其智”。要完善干部考察方法,全面考察干部的德、能、勤、绩、廉,扬长避短,因材施用。知人善任而不至于浪费人才,就好比打虎需要的是武松,如果换上军师吴用,那就真的“无用”了。二是着眼于干部的健康成长,善于培养干部,提高其驾驭全局、解决实际问题的能力,使之能够适应环境。三是要善于在不同的环境中考察干部,充分调动他们的积极性,使其潜能得到最大限度的发挥。所谓试之以观危,用人之道也。

在当今世界,国力的竞争、经济的竞争,实际上是人才的竞争。“黔之驴”的教训告诉我们,只有学会选择和培养,才能造就一批“打虎英雄”,在竞争中立于不败之地。

 

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